第一百八十四章 中国经营之神[第2页/共5页]

中旗系的上市公司几近都是不分红的典范，它们将统统收益都不竭反复投资下去，各种百般的关联投资不竭积累，相互交叉持股，交叉投入，这使得中旗系持续不竭的做大做强。

旗珍个人采纳的是一种链式运营和全面合作的战略，通过控股、参股等体例在全部食品产业中具有六百多种首要原质料的话语权，企业本身通过四十多个品牌的运营，以及参股、合作等体例结合其他合作企业供应超越七千多种食品产品，全面覆盖食品产业的每一个角落。

除了公认最胜利的旗珍、旗纺、丝宝三大中旗系控股个人公司外，中旗系最胜利的另一个个人案例则是美旗电器个人，此时更应当称之为美旗能力电器个人公司。

通过一系列的运作，美旗品牌主攻空调、中心空调、电冰箱、冷库冷机、紧缩机、彩电、液晶屏、电脑显现器，而将洗衣机、吸尘器、微波炉、热水器、洗碗机和电熨斗、电饭煲、豆浆机、吹风机、榨汁机、剃须刀等小家电全数转入能力品牌之下。

越是如许的时候，越是要大力的扩大，扩大本身就足以证明你比别的机构更增强大。

从1987年到1997年，中旗系用了十年时候生长为中国最大的企业结合经济体，仅1997年就为国度进献了超越九百多亿元的利税，团体性的税后红利是1450亿元，此中，中旗投行总行、旗珍个人、旗纺个人、美旗个人、丝宝个人、富旗个人六大巨擘就具有六百多亿元的税后红利。

国度本钱在切入中旗系的过程中确保了对国度本钱的保值、增值，而中旗投行则慢慢窜改成一家真正的国际投行，套现本钱，投入到国际金融市场的合作，以及对重产业、高科技产业的投资。

就算他说了，容总理明白，可又能有甚么体例，何况他就不说，容总理还能不明白吗？

在这个庞大的家属中，几近每一家公司都在中旗系的策划中上演过非常典范的贸易案例，而旗珍个人无疑具有最多的案例，在《中国运营之神》推出的四十大中旗典范mb案例中，旗珍个人占了七个席位。

美旗的霸道就在这里，不管如何拼，它的出产本钱是最低的，它的运营效力是最高的，它本身也具有强大的研发才气，能够共同国际电器巨擘停止更加高端的代工合作。

旗珍个人所占的七个案例是“渠道为王”、“多品牌兼容营销”、“百年品牌重塑”、“十年增值运营”、“关联整合”、“财产链式团体营运”、“滚筒式全面合作”。

杨少宗实际上并不是很肯定本身在印尼、马来、韩国如许的市场能扩大到多少份额，以是，他还是更多的将目标集合在泰国。

通过对黑人、中华、冷酸灵三个品牌的体系分化定位，在海内牙膏市场，丝宝个人一向紧紧占有着第一大的牙膏供应商位置。

这也是一个很典范的案例。

做为一个掉队入市场的企业，美旗个人通过代价战一方面占有了市场的主动权，将美旗冰箱和空调推了出去，同时切入了利润更加丰富的紧缩机范畴，这是真正的一箭双雕。

在洗涤用品范畴，丝宝个人具有雕牌、洁霸（92年抢在花王之前注册）、威氏三个品牌，前者的覆盖面非常广泛，具有洗衣粉、洗衣皂、洗手液、生果洗濯剂、消毒剂、和婉剂、衣领净、毛料公用洗涤液等四十多个产品，是海内最大的洗衣粉、洗衣皂、洗手液和消毒剂品牌。

经济上，他有很大的话语权，政治布局上，他说不了甚么东西。

除了旗珍，旗纺和丝宝个人揭示的典范案例也非常多，旗纺个人最典范的案例就是通过在美国旧金山、纽约、米兰、香港、东京、莫斯科、法兰克福、伦敦等都会设立本身的打扮营销和设想中间，为环球客户供应最为快速和高质量的代工办事，一举成为环球最大的打扮代工企业和纺织业上游龙头企业，在卫州、淞州、深州、淮海具有四个大范围的代工中间。

日化用品和食品分歧，它每年的发卖量就是那么多，雕牌一下子卖空，很能够就让大部分家民市场的销量打空，有些住民乃至在“限时大优惠”阶段一次抢购一箱，将来一整年，这个范畴在天下范围内都属于很低迷的发卖阶段。

《中国运营之神》是中国目前第一本真正的能够全面阐发中旗系的运营办理类的贸易脱销书，很多东西固然写的很简朴，乃至是粗陋，但确切有着深切浅出的意义。

就在这本书推出后不久，中国国度投资银行就追加了一百多亿的注资，再通过中国结合金融个人和中国工农银行的归并案，开端不竭在中旗系的控股企业中增持股分。

中旗投行持有首要股分的企业，以及直接控股的企业有神州钢铁个人公司、神州汽车产业个人公司、神州资本投资个人公司、神州电车体系工程公司、神州基建工程投资个人公司、神州船舶个人公司、神州电力投资总公司、富旗个人、海螺个人、惠友电工个人、富力个人、富邦化工个人、海旗药业公司、旗州天鹰饲料总公司、凤凰纸业个人公司、万旗电器个人、万润发控股公司、豫园商城股分公司、中华酒业个人公司、广济医药连锁个人、神裕汽车体系产品公司、普乐士个人、中国万科置地个人公司、索普电子科技公司、南洋贸易银行、香港商务航空公司、亚洲国际飞机工程设想公司、亚洲汇通融资公司。

除了和环球各地的打扮品牌合作外，旗纺个人还在美国收买了大众性的打扮纺织品牌g，在美国和欧洲推出本身的旗下品牌打扮，以重视优惠合用而闻名。

97年4月脱稿的时候，在中国财经出版社总编胡佑的建议下，李维先将书名改成了一个非常耸人听闻的名字――《中国运营之神》，这本书环绕着杨少宗开端写，第一章就是93年的中旗事件和随后而来的94股改，从很正面的角度剖析了当时旗州报酬甚么要实施股分化鼎新，为甚么要给杨少宗、管靳生、杨建林、萧薇四小我那么多的股分。