第八章 激励的终极目标[第2页/共2页]

耐久的鼓励才是有效的鼓励，就像庄稼只要长时候获得阳光的晖映才气茁壮生长。对此，很多办理职员表示附和，但同时表示，固然本身主观上情愿耐久体贴每一名员工，但从客观上很难做到，因为本身有本身的事情要忙，没有那么多精力去体贴每一名员工的环境。对于这类环境，建立耐久鼓励员工的机制才是最公道的体例。

没过几天，老李从这家公司辞职，去了另一家公司。对于老李如许一抓一大把的浅显员工，没有人体贴他去了那里，但没有人会想到，他跳槽去的这家公司在短短几个月内抢走了本来他地点的公司的大量客户，敏捷崛起。而这家新公司的市场部经理恰是老李。老李在新的公司