◎ 将企业的命运交到员工手里[第2页/共2页]

办理者的专断专行，忽视员工的定见，会让员工难以接管，特别是办理者专断专行导致公司堕入窘境，更是会让员工绝望至极。是以，不管甚么时候，办理者都应当谦虚听取员工的定见。

刚开端时，孩子们都不肯意去扫那些落叶，但当他们看到分别出来的任务区四周都干清干净，只要本身地点班级的任务区堆满了树叶时，都感觉很丢脸，几个班级名誉感特别强的同窗立即拿起扫帚开端打扫落叶。其他的门生瞥见有人先行动了，也插手了打扫的步队。孩子们干得特别努力，再也没有人偷懒，很快就把任务区扫得干清干净。

美国通用食品公司从20世纪70年代开端，就在一家分厂试行员工参与企业办理轨制。该公司办理层下放给员工很多权力，让员工本身监督，本身办理。

只要培养员工的仆人翁精力，让员工熟谙到本身是企业的仆人，培养起员工对企业的任务感，才气让员工与企业融为一体，让员工尽最大尽力为企业做出进献。

3. 不必忌讳员工参与到办理中

对企业贫乏归属感的员工，面对题目时常常会采纳独善其身的做法，做出各种贫乏任务感的事情，而不是主动处理题目，比如面对不大不小的题目时觉很多一事不如少一事；趁老板不在时偷偷消遣文娱，干本身小我的事情；放工时另有没做完的事情却急于回家，事情进度没有保障。

如何快速让一小我将一所屋子当作本身的家？最简朴的体例就是把屋子的钥匙交到他手上。如何能让员工把企业当作本身家？当然是让员工成为企业的仆人。前面说过，只要当员工对企业产生归属感，真正把本身当作企业的仆人翁时，才气最大限度地为企业做出进献。