第126章[第2页/共2页]

（普通性资金来源：企业自有资金、当局财务资金、银行存款、股票债券集资租赁贸易信誉等多种筹资体例其他资金来源

3.简答p284：房地产决策原则：肯定型决策原则、风险型决策原则、不肯定型决策原则

地盘储备和一级开辟项目标本钱：征地、拆迁赔偿及有关税费，收买、回收和置换过程中产生的有关赔偿用度，市政根本设施扶植有关用度，招拍挂买卖中产生的用度，存款利钱，其他用度

房地产企业计谋范例（实例）：

建立开辟理念、明白用处服从、遴选目标客户、停止项目开端设想、测算租售代价、肯定计划

3）经济合用房项目：经济性和合用性

4.房地产项目定位的体例：市场调研法、脑筋风暴法、经历阐发法、swot阐发法、层次阐发法

/地盘利用权出让:指国度将国有地盘利用权在一按刻日内出让给地盘利用者,由地盘利用者向国度付出地盘利用权出让金的行动

房地产可行性研讨：指在房地产项目投资决策前，通过对与项目有关的市场、资本、工程技术、经济、社会等方面题目停止全面的阐发、论证评价，从而判定项目法律上是否合规、技术是否可行，经济上是否公道，进而对多个计划停止优选/容积率：又称修建面积毛密度，是指一个小区的地上总修建面积与用空中积的比率。

房地产企业打算办理：肯定构造生长目标、制定全局计谋、开辟遍及的相干打算、制定计谋实施和资本分派计划

2.挑选

1.名词解释

财务目标判定标准：fnpv>=0可行；fnpv<0不成行；npv越大越好/单身分敏感性阐发/环境影响评价办理

3）直线职能制布局：同一批示与专业合作相连络，职员多，横向调和难度大，办理本钱高