第20章 收购EOS[第1页/共2页]
目前的3D打印数据建模，都是用3DMAX之类的建模软件，或者DIALux之类的软件，画好一个3D模型，然后导成3D打印机支撑的文件格局，输入到打印机里打出来。
“砸钱补助下一盘很大的棋”这类事情，多数只会在“集合力量办大事”的体制内呈现。
要说德国这国度也挺逗，30多万平方千米的弹丸国土，挤进了8000多万人丁，但在制止“特多数会病”方面，还真做得挺不错。
EOS的技术是非常强大的，德国几近能够说是和CL公司并列第一。
“想要让3D打印进入‘明星真人形象手办’范畴么？想要做到‘粉丝与明星真人合影扫描手办’范畴么？来，用初音智能的新3D扫描建模算法，跟你的3D打印机数据符合度绝对高！想用了？真想用了？来，咱谈谈入股的事情。”
这个事理大师都懂。
顾莫杰考虑地想了想，摸索着问：“如果我们将来的智能保时捷定制化停业展开起来，需求量应当会大增吧？”
全部国度，才3小我口百万以上都会：350万的柏林、190万的慕尼黑，140万的汉堡。
在平面期间，人们总感觉打印比复印难，因为人类很早就有复印机了，而到了计算机提高的年代，才有了打印机。以是刚到3D期间，也就轻易惯性思惟，以为有了打印以后，就没需求再存眷‘复印’技术了。
“它们公司目前每年的市场数据是多少？我们初音智能的设备订单和技术支撑付费，占其支出的多少比例？”
雷俊和古勇将不懂技术，这下半场较着是留给张拓海表示的了。要不他N年慕尼黑理工大和西门子就白混了。
一开首，张拓海就把结论简明扼要摆出来了。
顾莫杰的思路还是那样清楚：“老端方，我们供应‘I’，EOS供应‘3D’。看看他们有甚么短板，是我们靠野生智能或者数据上风能够补上的，咱搞技术互补入股。”
……
初音智能和这家公司也算有三四年的镇静合作汗青的。在初音智能建立之初、还没进军手机业之前，就做了一年多的简朴智能硬件练练手。当时候，初音就从EOS买进过很多3D打印设备，也引进过一些技术受权，相称因而EOS的大客户之一。
现在，面对的EOS，咖位局面较着比保时捷还要小一个数量级，顾莫杰天然动了第一条心机。
之以是综合排名只谦善地说“前3”，只是因为它家的东西卖得贵、技术支撑费更贵，以是销量不好，被市场分数拖了后腿。如果将来有才气让EOS的东西便宜点儿，这公司前程不成限量。
顾莫杰下榻的汉萨旅店，一间租来的集会室里。听完部下人的汇报以后，顾莫杰也不挑别人，就盯着本身的CFO古勇将，抛出了简练明快的三连问。
有点意义。
这类弊端经历，到了3D期间害死人，让很多人没有重视到扫描的首要性，以及扫描算法精确率的深度学习堆集性。
因而EOS公司终究沦亡了。
这些题目，投资老饕古勇将当然是早有答案了。
如果开会有效，大数据早就好去死了。
“这个EOS公司上市了么？全数股权估值多少？初创人团队有没有套现欲-望？”
“说下去。”
从初创人团队的一贯风格来看，是如果有停业大生长的机遇，需求融资才气抓住机遇，那么他们就融，但是有标准，就是绝对不放弃对公司运营办理的决策权。”
把谁都能做的事情，抛给供应商。
“我们的天下上其他能够与EOS停止技术合作的野生智能/大数据供应商比拟，有一个独门上风――我们做3D扫描式建模，算法最优化、数据堆集的滚雪球效应最轻易滚起来。”
“没上市。按照欧债危急前最后一次本钱市场融资估值，是27亿欧元――半年多前的数据。而后EOS没有再打仗金融范畴，以是没有更新的估值。
很多大标准的歪招，老板不发话，就不敢去多想。
来之前，顾莫杰只是笼统的晓得，EOS是德国3D打印行业内稳居前三的公司。雷俊等人做过功课以后，才明白：这个前三，并不是说其技术只要前三。
但是，这些3D在打印生长过程前20年里堆集下来的弊端思惟，忽视了一个题目：当用户有一个玩偶，要3D打印出来；这时是用3DMAX建模一遍这个玩偶快、还是3D扫描全部玩偶的尺寸、然后主动停止数据模型化、用这个数据模型再打出来快？
……
顾莫杰本年解禁的初音文娱10%大非股，至此也终究用掉了十之八九。(未完待续。)
“为这事儿，我这几天还专门找严磊长途集会了好几次，还找了野生智能研讨院的。在3D打印范畴，能够和深度学习野生智能连络的方面，首要就在‘数据模型的建模’阶段。
而EOS的刚强，就在于3D打印中的粉末烧结冶金打印、高强ABS工程塑料打印这两个小块。这些细分范畴里，EOS的技术不但是德国第一，也是天下第一。
毕竟我们做智能硬件定制的量一向不大，端赖一些少量高端的客户撑着，也就不成能买EOS太多设备和技术支撑。如果不是初音的平台已经覆盖了好几亿人，我们连这点‘差别化消耗进级’的需求都捕获不到。”
锁死了合作工具，下一步就是合作形式。
但是3DMAX不是大家会用的，建模本钱还是比较大、比较烦琐的，也就制约了3D打印的‘私家定制’端需求。目前建一个数据模型，还是会小批量出产几十个几百个产品，来平摊建模的设想本钱，没法做到真正的‘一客必然制’。
“想要2013年开端的智能保时捷定制款3D技术订单么？你不让我入股，我凭甚么把这个大票据交给你呢？你现在一年5亿欧的发卖额，算啥？如果环球汽车定制市场被初音智能做起来，翻了倍往上涨都有能够！”
最后给顾莫杰送来一份详确的陈述。
EOS公司的创业团队也不是傻子。
聊完了市场角度的威胁，前面就是技术。
“那必须的，保时捷一年环球销量15万辆以上，将来第一批高端智能车，算环球一年五万――那都是群众币百万以上、欧元20万以上的豪车。每辆车加个几万欧的‘私家定制’内装、内设，或者说是外壳微调，还不跟玩似的。”
以是一到汉堡，顾莫杰也没工夫先玩或者先买买买，而是一头就扎进事情里。
3D模型的建模简练性、工艺细节的编写说话、编写操纵，比较烦琐，这个也是德国人的通病。从数控机床期间就开端了，可编程性都没日系、美系的好。如果合作，我们靠初音智能的长板，补德国人的短板，应当挺有结果。”
和打前站的雷俊、古勇将、张拓海开会，体味他们前期摸底的环境，以便制定终究的构和决策。