第20章 收购EOS[第2页/共2页]

顾莫杰的思路还是那样清楚：“老端方，我们供应‘I’，EOS供应‘3D’。看看他们有甚么短板，是我们靠野生智能或者数据上风能够补上的，咱搞技术互补入股。”

3D模型的建模简练性、工艺细节的编写说话、编写操纵，比较烦琐，这个也是德国人的通病。从数控机床期间就开端了，可编程性都没日系、美系的好。如果合作，我们靠初音智能的长板，补德国人的短板，应当挺有结果。”

顾莫杰摘下眼镜，揉了揉鼻梁。这些年，他见过的硬骨头也很多了，不过很多最后都没抗住他这个蛮横人。有的是用钱砸，有的是倒逼限缩对方市场空间，最后都就范了。

……

好吧，国际常例的硬骨头。

“好了别说了，我晓得了。”顾莫杰打断了张拓海的持续碎碎念，“你的意义，就相称于在3D打印范畴，是先有3D打印，没有3D复印，你就要把复印的服从补上去。并且在复印的同时要保存数据化模型――就相称因而扫描了。”

构和团队立即把老板的定见记下来。

雷俊和古勇将不懂技术，这下半场较着是留给张拓海表示的了。要不他N年慕尼黑理工大和西门子就白混了。

这些题目，投资老饕古勇将当然是早有答案了。

现在，面对的EOS，咖位局面较着比保时捷还要小一个数量级，顾莫杰天然动了第一条心机。

如果开会有效，大数据早就好去死了。

3D打印行业，在德国并不是新兴财产，而是已经有20年的汗青了――EOS的初期塑胶3D打印机，1991年就出品了。

“这个EOS公司上市了么？全数股权估值多少？初创人团队有没有套现欲-望？”

以是，要买，就只能买EOS。

德国事二战败北国，显现自在天下优胜性的任务，没轮到它头上。因而乎，德国境内的3D打印高精尖企业，这些年都是靠纯市场经济，靠订单利润来支撑的。

此中差异，昭然若揭。

明显，后者快无数倍。

“想要2013年开端的智能保时捷定制款3D技术订单么？你不让我入股，我凭甚么把这个大票据交给你呢？你现在一年5亿欧的发卖额，算啥？如果环球汽车定制市场被初音智能做起来，翻了倍往上涨都有能够！”

一开首，张拓海就把结论简明扼要摆出来了。

全部国度，才3小我口百万以上都会：350万的柏林、190万的慕尼黑，140万的汉堡。

这回古勇将略微想了想：“年营销额5亿多欧，客岁利润是7000万欧。我们每年给他们的订单，才几千万欧吧，占比不到10%。

和打前站的雷俊、古勇将、张拓海开会，体味他们前期摸底的环境，以便制定终究的构和决策。

“说下去。”

有点意义。

“砸钱补助下一盘很大的棋”这类事情，多数只会在“集合力量办大事”的体制内呈现。

……

“它们公司目前每年的市场数据是多少？我们初音智能的设备订单和技术支撑付费，占其支出的多少比例？”

“固然没赚到钱、但是我会讲故事画远景”这一招，对一个已经存在了20年的行业，行不通。

明天的戏码，是大客户找上门来，问供应商入股了。

在2D期间，一小我手写一页字，去复印；必定比一小我在WORD里打一页字，去打印来得慢。

“没上市。按照欧债危急前最后一次本钱市场融资估值，是27亿欧元――半年多前的数据。而后EOS没有再打仗金融范畴，以是没有更新的估值。

以是一到汉堡，顾莫杰也没工夫先玩或者先买买买，而是一头就扎进事情里。

既然如此，就让初音智能补上这个短板。

如果原厂便能够用高科技手腕，让这些豪车每一辆都分歧，土豪是绝对情愿为了这个“独一无二”设想属性，直接多掏十万乃至几十万群众币的。

换了隔壁邻居家的法国比比――50多万平方千米的国土、5000多万人丁，地盘比德国大三分之一，人丁比德国少三分之一，但巴黎都会区愣是塞进了2000万人。每天各种治堵政策变着花腔来，最后还是然并卵。

必定对方已经获得的服从、点明将来尽力处所向，让部下人本身持续去建模，去大数据，那才是顾、马、李这类咖位的大佬该做的。

EOS的技术是非常强大的，德国几近能够说是和CL公司并列第一。

“我们的天下上其他能够与EOS停止技术合作的野生智能/大数据供应商比拟，有一个独门上风――我们做3D扫描式建模，算法最优化、数据堆集的滚雪球效应最轻易滚起来。”

闲言休絮，顾莫杰来汉堡的首要目标，是搞定在德国排名稳居前三的3D打印巨擘EOS公司。

“想要让3D打印进入‘明星真人形象手办’范畴么？想要做到‘粉丝与明星真人合影扫描手办’范畴么？来，用初音智能的新3D扫描建模算法，跟你的3D打印机数据符合度绝对高！想用了？真想用了？来，咱谈谈入股的事情。”

“为这事儿，我这几天还专门找严磊长途集会了好几次，还找了野生智能研讨院的。在3D打印范畴，能够和深度学习野生智能连络的方面，首要就在‘数据模型的建模’阶段。

雷俊，张拓海，古勇将，别离从三个角度，轮番夹攻。

“怕掠取公司运营决策权？没事儿，咱初音智能能够拿A类股，投票权还是拜托换给你们！”

EOS这类小清爽，要如何让它就范呢？